近年、コンサルティング業界はかつてない変化の波に直面しています。戦略立案だけでなく、社会実装までを一貫して担う「実行力」が問われるようになり、単なる分析家ではなく、変革を牽引する“実践知”を持つプロフェッショナルが求められています。

こうした時代の要請に最も早く応えた存在が、三菱総合研究所（MRI）です。同社が掲げる「Think & Act Tank」という概念は、深いリサーチと具体的なアクションを融合させる独自モデルであり、伝統的なシンクタンクやコンサルティングファームとは一線を画します。

MRIの強みは、政策・技術・社会という異なる領域を横断し、複雑な課題を構造的に理解しながら、実現可能なソリューションを導き出す点にあります。そのリサーチ力は、国家政策から企業戦略、さらにはGX・DXといった新産業領域にまで及び、社会の羅針盤としての役割を担っています。

これからコンサルタントを目指す人にとって、「考えるだけでなく動かす」力を身につけることが、最も大きな競争優位となる時代が来ています。本記事では、MRIがどのようにして“行動する知性”を育て、どのようにしてそのリサーチ力がキャリアの武器になるのかを徹底解説します。

未来を創るコンサルタントに必要な「リサーチ力」とは

現代のコンサルティング業界では、単に問題を解決するだけでは不十分です。社会や企業の構造変化が加速する中で、クライアントの課題を的確に捉え、実効性のある解決策へ導くためには、深いリサーチ力が不可欠です。特に、戦略立案・実行・検証を一体化して行う総合的なアプローチが求められています。

リサーチ力とは、情報を集めるだけのスキルではなく、データから洞察を引き出し、未来を描くための思考力そのものです。日本経済新聞社の調査によると、トップコンサルティングファームの70%以上が「データ分析と仮説構築のスキルを兼ね備えた人材の不足」を課題として挙げています。つまり、クライアントに価値を提供するための「リサーチ力」が、競争優位性の中核となっているのです。

このリサーチ力を支えるのが、以下の3つの柱です。

  • 定量分析：統計や経済モデルを活用し、事実ベースで意思決定を支援する力
  • 定性分析：ヒアリングや現場観察を通じて、人や組織の動機を読み解く力
  • 統合的思考：政策、テクノロジー、ビジネスといった異分野の知見を結びつける力

例えば、エネルギー政策の転換期にある日本では、単に再生可能エネルギーの導入コストを分析するだけでなく、規制・社会受容性・市場メカニズムを包括的に理解する力が問われます。これはリサーチ力の典型的な発揮例です。

コンサルタントとして成功する人は、現象をそのまま受け取らず、「なぜそうなるのか」「次に何が起こるのか」を常に探る習慣を持っています。東京大学の研究によれば、仮説思考を体系的に訓練された人材は、課題設定能力が平均で1.7倍高いという結果も報告されています。

このように、リサーチ力は単なる分析技術ではなく、未来を構想し、行動に移すための思考基盤です。変化の激しい社会で真に価値を生み出すコンサルタントになるためには、情報を集めるだけでなく、「情報を戦略に変換する力」を磨くことが求められます。

三菱総合研究所が築いた“Think & Act Tank”という新モデル

三菱総合研究所（MRI）は、長年にわたって日本の知識産業を牽引してきた存在です。同社が掲げる“Think & Act Tank”という概念は、従来の「考えるシンクタンク」から一歩進み、「考えて行動する知の実践者」への進化を意味します。

このモデルの革新性は、リサーチ（Think）と社会実装（Act）を一体化したことにあります。つまり、データ分析で終わらず、政策提言やITシステム開発、地域活性化プロジェクトなど、現場に実装するまで責任を持つのです。

MRIのリサーチ力の根幹は、創業以来50年以上にわたり培われた科学的手法と学際的アプローチにあります。以下のような進化のプロセスがそれを支えています。

時期主な進化特徴
1970年代科学技術分野で国家プロジェクトに参画スーパーコンピュータ導入による先端研究体制
1990年代経済・社会・技術の4分野を統合総合シンクタンクとして体制を確立
2000年代ITソリューション企業をグループ化知の創造から実装までを一貫化
2010年代以降“Think & Act Tank”を公式に宣言政策・企業・社会変革を統合的に推進

この統合型モデルにより、MRIのコンサルタントは、国家政策の制度設計から民間企業のDX戦略まで、幅広いテーマで実効性のある提案を行っています。特にGX（グリーン・トランスフォーメーション）やAIガバナンスの領域では、政府や企業の中長期戦略の策定に深く関与しています。

MRI経営陣のコメントによれば、「提言で終わらず、社会を動かすところまで責任を持つ」ことが、同社の最大の使命です。実際、環境省や経済産業省と連携し、カーボンプライシング制度や排出量取引市場の設計を支援した実績は、リサーチとアクションを結ぶ象徴的な事例です。

Think & Act Tankとは、社会の変化を“分析する側”から“創り出す側”へと転換するための知的インフラです。コンサルタント志望者にとって、この発想は極めて重要です。なぜなら、これからの時代に求められるのは、クライアントの課題を「解く人」ではなく、「課題そのものを再定義し、構造を変える人」だからです。

MRIのモデルは、まさにそのような未来型コンサルタントの理想像を体現しています。

MRIが育むプロフェッショナルのスキルセット

コンサルタントに求められるスキルは、論理的思考力や分析力といった「共通言語」にとどまりません。社会課題が複雑化する現代では、専門知識と実行力を統合できるハイブリッド型のプロフェッショナルが求められています。

三菱総合研究所（MRI）は、まさにそのような人材を体系的に育成する仕組みを確立しています。特に注目されるのが、2024年に開設された人材育成プログラム「MRIアカデミー」です。このプログラムでは、未来共創力・事業構想力・課題解決力という3つの柱を基軸に、研究・実践・自己啓発を連動させた学習体系を構築しています。

能力領域育成の目的主な内容
未来共創力社会課題を先取りし、変革を先導する力社会構想ワークショップ、政策立案演習
事業構想力ビジネスと公共の接点で新事業を創る力産官学連携プロジェクト、事業デザイン研修
課題解決力データと論理で最適解を導く力定量分析、AIリテラシー、プレゼン訓練

MRIの特徴は、官公庁・企業・研究機関など多様なステークホルダーと協働する中でスキルを実践的に磨けることです。例えば、経済産業省のエネルギー政策策定支援プロジェクトでは、調査・分析だけでなく、制度設計や実行支援にまで携わる機会があります。これにより、「考える力」と「動かす力」を同時に鍛えられるのです。

また、MRIの社員は早期から報告書作成やクライアント対応を任され、アウトプット志向の訓練を受けます。新人でも社会的インパクトの大きいテーマに関わるため、自然と高い責任感と自走力が身につきます。

外資系ファーム出身者の一人は、「MRIはトップダウンではなく、個人の専門性を尊重しながら社会的意義のあるテーマを追求できる」と語っています。この文化が、知的探究心を刺激し続ける職場環境を生み出しているのです。

さらに、社内ではAIや量子技術など先端テーマの研究も進められており、技術的知見と社会実装を結びつける訓練が可能です。こうした環境が、従来の戦略コンサルタントでは得られない「システム思考」や「俯瞰力」を育むのです。

MRIが育てるプロフェッショナルとは、単なる「問題解決者」ではなく、「社会を動かす知の実践者」。コンサルタント志望者にとって、これはまさに理想的な成長環境と言えます。

リサーチ力がキャリア価値を高める3つの理由

リサーチ力は、コンサルタントの価値を決定づける最重要スキルの一つです。なぜなら、リサーチとは、変化を先取りし、未来のビジネスを設計するための“知的エンジン”だからです。MRIの事例から、そのキャリア価値を高める3つの理由を見ていきましょう。

1. 深いリサーチは「差別化された専門性」を生む

MRIの研究員は、国家レベルの政策調査や社会システム設計に関与しています。例えば、脱炭素社会を実現するためのカーボンプライシング制度設計や、生成AIの人事活用に関する分析など、複雑なテーマを多角的に扱っています。

これらの経験は、一般的な企業分析や市場調査を超えた、マクロとミクロを統合する専門性を育てます。実際、MRI出身者の多くが戦略系コンサルティングファームでリーダー職に就いているのは、政策・産業・技術を横断的に理解できるこの力によるものです。

2. リサーチは「戦略の精度」を高める

MRIでは、リサーチ段階から実行段階まで一気通貫でプロジェクトを推進します。これにより、データに基づいた戦略立案と現場での検証が同時進行で行われ、机上の空論に終わらない提案力が身につきます。

あるプロジェクトでは、AIを活用した地域医療改革の効果を数値モデルでシミュレーションし、政策提言から現場実装まで支援しました。このような“動的リサーチ”の経験は、ビジネスパーソンとしての実践力を飛躍的に高めます。

3. リサーチは「キャリアの持続可能性」をつくる

MRIで培う分析力・構想力・社会洞察力は、どの業界でも応用可能です。実際に、卒業生は官公庁、大学、スタートアップ、外資系ファームなど、多様な舞台で活躍しています。

リサーチ力は、どんな職種でも通用する「キャリアのOS」です。社会や産業の変化が激しい時代においても、知を起点にキャリアを再構築できる力こそ、最も持続的な競争優位と言えるでしょう。

MRIが体現するように、リサーチは“知識を蓄積する行為”ではなく、“社会を変革する行為”です。コンサルタント志望者がこの本質を理解し、実践できるようになれば、そのキャリアは確実に次のステージへ進化します。

政策・テクノロジー・ビジネスをつなぐ人材の条件

現代のコンサルタントにとって、ビジネススキルだけでは十分ではありません。社会課題が政策・技術・経済の領域をまたいで複雑化する中で、これら三つをつなぐ力を持つ人材こそ、真の価値を発揮できるプロフェッショナルといえます。三菱総合研究所（MRI）は、そのモデルを具体的に体現している代表的な存在です。

MRIでは、官公庁・地方自治体・企業・大学など、マルチステークホルダーが関与する社会実装プロジェクトを数多く手掛けています。エネルギー政策からAI倫理、地方創生まで、各分野が交錯する現場で、分析・設計・実行を統合するスキルが磨かれます。

三つの領域を橋渡しするスキル構造

領域要求される知識コンサルタントに求められる役割
政策法制度、行政手続、公共投資の構造政策形成の文脈を理解し、提言を現実に落とし込む
テクノロジーAI、エネルギー、デジタル技術など技術の社会的インパクトを分析し、戦略へ転換する
ビジネス経営戦略、財務分析、事業開発経済合理性と社会的価値の両立をデザインする

MRIの研究員が参加するプロジェクトでは、例えばカーボンプライシング制度の設計において、政策理論、エネルギー工学、企業会計の知見を融合させて新しい市場メカニズムを提案しています。複数分野の知を「翻訳」し、現実に実装できる形に統合する力が、MRI流のリサーチ＆コンサルティングの核なのです。

また、AI・量子コンピューティングなど新技術の社会実装を進める研究チームでは、技術的理解に加えて「倫理」「制度」「産業構造」までを一体的に捉える訓練を行っています。これにより、単なる技術導入の助言に留まらず、社会全体の仕組みを設計する“システム・シェイパー”としての視点が身につきます。

経営コンサルティング事業本部長の瀬川秀俊氏も「MRIの強みは、政策と企業経営を同じテーブルで議論できること」だと語っています。つまり、社会のルールを理解しながら、企業の未来をデザインできる人材こそが、今後のコンサルティング業界で最も価値を持つのです。

こうした総合的なスキルを備えた人材は、官民連携の領域やサステナビリティ・コンサルティングなどで特に高く評価されています。政策・技術・ビジネスをつなぐことができる力は、まさに次世代のコンサルタントに必須の条件なのです。

GX・DX時代に輝くコンサルタント像

2020年代のビジネス環境は、脱炭素化（GX）とデジタル化（DX）という二つの巨大な変革軸によって再構築されています。両者は社会構造そのものを変える力を持ち、コンサルティング業界においても、GXとDXを横断的に理解し、実行まで導ける人材が最も求められています。

三菱総合研究所（MRI）は、政府・企業・研究機関と連携し、GXとDXを一体的に推進するプロジェクトを多数展開しています。例えば、環境省や経済産業省と連携した脱炭素戦略策定、AIによる公共サービス最適化、産業DXの実証研究などがその代表例です。

GX・DXを推進するコンサルタントに求められる3つの能力

  • 技術を社会に実装する「翻訳力」
    専門技術を経営や政策の言葉に変換し、社会的価値に結びつける力。
  • マクロ視点で構造を捉える「俯瞰力」
    企業単位の最適化に留まらず、社会システム全体の最適解を構想する力。
  • 複雑なステークホルダーを調整する「共創力」
    官民学の協働をリードし、長期的な合意形成を実現する力。

MRIでは、これらの能力を磨くために、政策研究部門・技術開発部門・コンサルティング部門が連携する体制を構築しています。グループ会社である三菱総研DCSが持つIT実装力と、母体であるMRIの政策分析力が組み合わさることで、構想から実行までを一気通貫で支援できるのです。

特にGX分野では、国内排出量取引制度の設計や再エネ導入促進策など、政策形成の根幹に携わる経験が得られます。一方DX分野では、生成AI・量子計算・スマートシティなどの最先端テーマに関わり、「コードとコンテクスト（文脈）」を同時に理解する力を鍛えることができます。

このような経験を積んだMRI出身者は、外資系コンサルティングファームや国際機関、さらには大学教授としても高く評価されています。なぜなら、GXとDXというメガトレンドを「社会的実装」という視点から捉えられる専門家は非常に少ないからです。

GX・DX時代のコンサルタントは、もはや企業の効率化を助言するだけの存在ではありません。社会の未来を設計する変革のアーキテクトとしての役割が求められています。MRIのような「Think & Act Tank」で培われる知と実践の融合は、その理想像を最も的確に体現しているのです。

社会実装型キャリアの未来：MRIの成功モデルから学ぶ

コンサルタントを目指す人にとって、これからのキャリア形成で鍵となるのは「社会実装」というキーワードです。つまり、知識や分析を現実社会の変革へと結びつける力が求められているのです。三菱総合研究所（MRI）が掲げる“Think & Act Tank”モデルは、この「社会実装型キャリア」を先駆的に体現する成功例といえます。

MRIは、政策・技術・ビジネスを横断する総合知を武器に、国家プロジェクトから企業変革まで多様な領域で社会課題の解決に挑んでいます。政府機関との共同研究や自治体支援、スタートアップ支援など、理論に留まらず「実際に社会を動かす」経験が積めることが特徴です。

社会実装型キャリアの3つの特徴

特徴内容MRIにおける実例
公益性社会課題の解決を目的に据えたプロジェクト設計GX、DX、地域創生などの国家レベル案件に参画
実践性分析から実行支援までの一貫した関与政策提言から実証事業、制度設計まで担当
成長性異分野連携によるスキル拡張政策・技術・経営の知識を横断的に取得

MRIでは、社会実装を意識したキャリア形成が文化として根づいています。新入社員であっても、政策立案の会議や実証実験の現場に立ち会う機会があり、知識を「現場で使う力」へと変換する学びが得られます。

また、MRIのキャリアパスは非常に柔軟です。例えば、政策研究からコンサルティング部門に異動し、そこで得た実務経験を活かして新規事業を立ち上げるケースもあります。このようなキャリアの循環構造が、個人の成長と社会的インパクトを両立させているのです。

経営企画部のシニアコンサルタントによれば、「MRIでは『誰のために知を使うか』を常に問い続ける文化がある」といいます。この意識が、社会の仕組みを動かす人材を育てる最大の源泉です。

コンサルタントが社会実装力を身につけるために必要な3ステップ

  • 構想力を鍛える：社会課題を俯瞰的に捉え、未来を構想する力を育てる
  • 実践力を磨く：現場に関与し、理論を実行に移す経験を積む
  • 共創力を高める：行政・企業・市民など多様な主体と協働する姿勢を身につける

MRIが成功モデルとなっているのは、この3ステップを組織的に支援する仕組みを整えているからです。社内外の専門家と学び合い、プロジェクトを通じて社会と対話する。これこそが、「知を使って社会を変えるキャリア」の真髄です。

このような社会実装型のキャリアを歩む人材は、将来的に企業経営者、政策立案者、あるいは学術分野のリーダーとしても高い評価を受けています。コンサルタント志望者にとって、MRIの実践知に学ぶことは、“知を武器に未来を動かす”ための最短ルートなのです。