コンサルタントという職業は、単なる「問題解決の専門家」ではありません。経営環境の不確実性が増す今、企業が真に求めているのは、複雑な課題を構造的に整理し、変革の全体像を描ける「オーケストレーター（指揮者）」です。とくにKPMGコンサルティングが掲げる「変革のオーケストレーター」という理念は、従来の分析・提案型コンサルティングから大きく進化した新しいモデルとして注目を集めています。

この考え方は、社会課題を起点に経済成長を再構築する「サステナビリティ・トランスフォーメーション（SX）」や、AIを核とした「デジタルトランスフォーメーション（DX）」、さらには企業価値を守り高める「戦略的リスクマネジメント」といった最先端の領域と密接に結びついています。

一方で、これからコンサルタントを目指す人にとって重要なのは、知識やスキルよりもまず「考え方」です。社会をどう変えたいのか、企業の中でどんな価値を創りたいのか。その明確なビジョンこそが、キャリアを差別化する武器になります。この記事では、KPMGの成長戦略や事例をもとに、未経験からでも“本質的なコンサルタント”として活躍するための思考法を解き明かします。

コンサルタントという仕事の本質：問題解決から価値創造へ

コンサルタントという職業に対して、「クライアントの課題を分析して解決策を提示する仕事」というイメージを持つ人は多いでしょう。確かに問題解決は仕事の中核ですが、実際の現場で求められるのはもっと広い視点です。コンサルタントの本質は、単なる課題解決者ではなく、企業や社会の価値を“共に創る存在”になることです。

KPMGコンサルティングは、この価値創造型のコンサルティングを体現している代表的な存在です。彼らが掲げるキーワードは「変革のオーケストレーター」。それは、組織変革の全体を指揮し、個別課題の解決にとどまらず、企業の未来像そのものを構築するという考え方です。

近年のコンサルティング市場を見ても、この潮流は明確です。コダワリ・ビジネス・コンサルティングの調査によると、日本のコンサルティング市場は2030年には約2.76兆円規模に成長すると予測されています。その成長を支えているのは、ESG経営、DX、生成AIといった“変革の推進力”に関する支援領域です。

こうした変化の中で、コンサルタントに求められるスキルセットも変わっています。

従来のコンサルタントこれからのコンサルタント
問題を分析し、改善提案を行う変革の全体像を描き、実行まで伴走する
経営層への報告中心組織全体を巻き込むリーダーシップ
データ分析中心社会・テクノロジー・人を統合する構想力

特に、企業の経営層と「共に考え、共に動く」姿勢が重要です。KPMGのパートナーが強調するように、クライアントのCxO層と長期的に伴走し、経営そのものを再定義していく力がコンサルタントの真価といえます。

このように、これからのコンサルタントは「答えを出す人」ではなく、「変化を導く人」へと進化しています。AIや自動化が進む時代だからこそ、企業や社会を巻き込みながら変革を実現できる人材の価値は高まる一方です。論理思考やデータ分析力に加えて、ビジョンを共有し人を動かす力――まさに“変革の指揮者”としての視点と胆力が求められています。

これが、今コンサルティング業界で最も注目されている「価値創造型コンサルタント」の姿です。

KPMGコンサルティングが描く未来：社会課題を起点にした変革のビジョン

KPMGコンサルティングは、単に企業の利益を最大化するための助言を行うファームではありません。彼らが掲げる成長戦略の中核には、「社会課題の解決を起点にした経済成長」という明確なビジョンがあります。

2025年から始まる新経営体制のもとで、同社は「変革のオーケストレーター」としての役割をより強化しています。この考え方は、クライアント企業の経営課題を解決するだけでなく、業界全体、さらには社会構造そのものの変革を指揮するというものです。

KPMGが成長の柱として掲げているのは以下の3領域です。

  • サステナビリティ・トランスフォーメーション（SX）
  • デジタルトランスフォーメーション（DX）& AI
  • 戦略的リスクマネジメント

この3つはいずれも、企業が直面する根源的な課題に直結しています。たとえばSXの領域では、ESG経営が世界的に加速する中、日本企業が欧米に比べ遅れを取っている現実があります。世界のESGコンサルティング市場は2033年に337億米ドルに達するとされており、この波を捉えることが成長のカギとなります。

また、DX領域では「2025年の崖」と呼ばれるレガシーシステム問題が深刻です。富士経済グループの試算によれば、日本のDX市場は2030年に6兆5,000億円超に拡大すると予測されています。ここでKPMGは、グローバルの知見を生かした「KPMG Powered Enterprise」などのソリューションを提供し、短期間での業務変革を支援しています。

加えて、AIの進化が企業経営を根底から変える今、「生成AIをどう経営に取り込むか」という戦略テーマでもKPMGは先頭を走っています。Chief AI Officer（CAIO）を支援する専門チームを立ち上げ、ガバナンス設計から人材育成までを包括的にサポートする体制を整えています。

このように、KPMGは社会変革と企業成長を一体でとらえています。

成長領域提供する主な価値
SXESG・脱炭素経営の実行支援
DX & AIデジタルとAIによる業務変革
リスクマネジメントサイバー・地政学リスク対応支援

特筆すべきは、公共領域や地方創生にまで踏み込んでいることです。名護市のスマートシティ構想支援など、地方自治体と民間企業をつなぐハブとしての活動も展開しています。

つまり、KPMGが描く未来とは、社会と企業を両輪で動かす「変革の生態系」を作ることです。その中心に立つのが、変革を設計し、推進し、人を動かす“オーケストレーター型コンサルタント”なのです。

成長領域① サステナビリティ・トランスフォーメーション（SX）で企業と社会を変える

近年、世界の企業が取り組む最大のテーマのひとつが「サステナビリティ・トランスフォーメーション（SX）」です。SXとは、環境・社会・ガバナンス（ESG）の視点を経営の中心に据え、持続可能な成長へと企業活動を変革する取り組みを指します。KPMGコンサルティングは、このSX領域で国内外から高い評価を受けています。

日本でも、環境省が掲げる「グリーントランスフォーメーション（GX）」政策や、金融庁によるESG開示義務化など、企業のSX対応は待ったなしの状況にあります。KPMGはこの動きを先取りし、脱炭素経営やサステナブルファイナンスに関する実行支援を強化しています。特に注目されているのが、「サステナビリティをコストではなく、競争力の源泉として位置づける」という考え方です。

KPMGのSX支援は、単なる環境対応にとどまりません。サプライチェーンの再設計や人的資本経営、地域社会との共創など、企業の価値創造を包括的に支援します。

支援領域主な内容
脱炭素経営カーボンニュートラル戦略、排出量可視化支援
サステナブルファイナンスESG投資、インパクト評価
人的資本経営多様性推進、従業員エンゲージメント強化
サプライチェーン改革トレーサビリティ、責任ある調達

特に企業経営者の間では、「ESG経営の成否が企業ブランドを左右する」という認識が広がっています。日経リサーチの調査によると、上場企業の約73％がすでにESG目標を設定しており、今後は定量的な開示の透明性が重要になるといわれています。

KPMGコンサルティングは、こうした変化を踏まえ、「社会価値と経済価値の両立」をキーワードに据えています。実際、同社は製造業・金融業・エネルギー業界などで多くのSXプロジェクトを推進しており、地域共生型の脱炭素モデルづくりにも積極的です。

社会課題の解決を企業成長のドライバーに変える――。これこそがKPMGが描くSXの本質です。そして、その中心に立つコンサルタントには、環境データを読み解く分析力と、経営層を動かす構想力の両方が求められます。数字と理想を結びつける力が、SX時代のコンサルタントの武器となるのです。

成長領域② デジタルトランスフォーメーション（DX）& AIがもたらす新しい経営変革

デジタルトランスフォーメーション（DX）は、もはや一過性の流行ではありません。経済産業省の試算では、日本企業がDXに失敗すると「2025年の崖」と呼ばれる年間最大12兆円の経済損失が発生すると警告されています。KPMGコンサルティングは、この課題に正面から向き合い、DXとAIを活用した企業変革を包括的に支援しています。

同社が掲げるDXの方向性は明確です。「テクノロジーを導入することが目的ではなく、人と組織の変革を実現すること」。単なるシステム導入支援ではなく、経営戦略と一体化した変革設計を行う点が特徴です。

KPMGは、グローバルネットワークを活かして、業界横断的にDXを推進する枠組みを提供しています。代表的なソリューションである「KPMG Powered Enterprise」は、AIやクラウドを組み合わせ、企業の業務プロセスを短期間で変革する仕組みとして世界中で導入が進んでいます。

提供領域主な内容
データ戦略構築データ統合・分析基盤の設計支援
AI活用支援生成AI・機械学習の導入とガバナンス
DX人材育成デジタルスキル教育・組織変革プログラム
サイバーセキュリティ脅威分析とリスク対策の強化支援

特にAI分野では、企業内にChief AI Officer（CAIO）を設置する動きが広がる中、KPMGはAI導入ガバナンスやリスクマネジメントを包括的に支援しています。AI倫理や透明性確保を含めた戦略的アプローチは、欧米でも高く評価されています。

さらに、KPMGは「人×テクノロジー」の融合を重視しています。たとえば製造業の現場では、AIとIoTを活用して設備保全を自動化する「スマートファクトリー」構築を支援し、金融業界では生成AIを活用した顧客対応効率化を推進しています。

DXとAIは、企業の競争力を左右する“新しい経営基盤”です。 そしてその実行を支えるのが、ビジネスとテクノロジーをつなぐコンサルタントの存在です。データを理解する力と、経営課題を再定義する構想力。両方を併せ持つ人材こそが、これからの時代に必要とされるDXリーダーといえるでしょう。

成長領域③ 戦略的リスクマネジメントで企業の「攻めと守り」を支える

企業経営におけるリスクマネジメントは、これまで「守りの戦略」として語られることが多い分野でした。しかし、KPMGコンサルティングはこの考えを大きく転換しています。彼らはリスクを単なる脅威ではなく、「企業の持続的成長を生む戦略資産」と捉え、経営の「攻めと守り」を統合したアプローチを提唱しています。

この背景には、地政学リスク、サイバー攻撃、気候変動、サプライチェーン分断など、企業が直面する脅威の多様化があります。内閣府の調査によると、日本企業の約65％が「リスク対応が経営戦略の一部になっていない」と回答しており、リスクマネジメントの成熟度は依然として課題です。

KPMGは、こうした課題を解決するために「戦略的リスクマネジメント（Strategic Risk Management）」という考え方を導入しています。これは、リスクを予防・管理するだけでなく、リスクを分析して新しいビジネスチャンスに変える仕組みを構築するものです。

リスク領域KPMGの主な支援内容
サイバーリスク脅威インテリジェンス分析、対応訓練
地政学リスクサプライチェーン再設計、海外拠点の安定化支援
ESG・気候リスクシナリオ分析、開示支援（TCFD対応）
内部統制・不正防止ガバナンス体制構築、内部監査強化

特に注目されているのが、サイバーリスクと地政学リスクの複合化です。KPMGは、AIを活用した脅威予測モデルを導入し、企業の事業継続計画（BCP）を高度化する支援を行っています。

また、金融・製造・公共など各業界でリスクアセスメントの自動化が進んでおり、KPMGの提供する「KPMG Clara」プラットフォームは、グローバルで企業のリスク分析を可視化する強力なツールとして評価されています。

リスクを知り、制御し、未来を設計することこそ、次世代コンサルタントの仕事です。 クライアントが「安心して挑戦できる環境」を創り出す――その視点が、KPMGが描くコンサルティングの進化なのです。

コンサルタントに求められる3つの資質：「越境力」「共創力」「当事者意識」

KPMGコンサルティングが定義する「変革のオーケストレーター」に共通する特性は、スキルや経験よりも“人としての資質”です。とくに同社が重視するのが、「越境力」「共創力」「当事者意識」という3つのキーワードです。これらは、複雑な社会課題を解決するために欠かせない思考軸です。

越境力：業界・組織・国境を越えて発想する力

コンサルタントの仕事は、特定の業界や領域に閉じるものではありません。新しい価値は「異なる分野をつなぐ」ことで生まれます。KPMGでは、金融とテクノロジー、製造とサステナビリティなど、異分野を横断するプロジェクトが増えています。

たとえば、地方自治体と民間企業を結びつけたスマートシティ構想では、行政、IT、交通、環境といった多様な専門家が連携しました。越境力とは、異なる世界の“言語”を理解し、翻訳する能力なのです。

共創力：クライアントと共に未来を設計する姿勢

従来のコンサルティングは「提案する側」と「実行する側」が分離していました。しかし、今の時代に必要なのは、クライアントと共に未来を設計し、実行まで伴走する共創型アプローチです。

KPMGでは、デザイン思考を取り入れた「共創ワークショップ」を積極的に展開しています。経営層だけでなく、現場社員や地域住民など多様なステークホルダーを巻き込むことで、現実的で持続可能な変革を実現しています。

当事者意識：変革を自分ごととして動かす力

どんな戦略やデジタル技術も、実行されなければ意味がありません。KPMGが育成する人材には、プロジェクトの一員としてではなく、「社会を変える当事者」としての自覚が求められます。

同社の若手コンサルタントの多くが、入社初期からクライアントとの直接対話を重ね、自ら意思決定に関わる経験を積んでいます。「自分が動けば世界が変わる」――その意識こそが、変革の源泉なのです。

この3つの資質を備えた人材こそが、AIやDXが進む時代でも揺るがない「人間らしい価値」を提供できるコンサルタントです。KPMGは、そんな人材を育て、共に社会の未来を設計していくパートナーを求めています。

KPMGの人材戦略とカルチャー：「People First」が生み出す持続可能な成長環境

KPMGコンサルティングが他のファームと一線を画している理由のひとつに、「People First」という人材哲学があります。これは、“人を最優先に考える”という明確なメッセージであり、社員の成長を企業成長の源泉と位置づける考え方です。変革の時代において、最も重要な資本は「人」であるという思想が、KPMGのカルチャーの中心にあります。

人が育つ環境が、変革を生む

KPMGでは、社員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に設計できる仕組みが整っています。特に注目されているのが、グローバル共通の人材育成フレーム「KPMG Learning Framework」です。これにより、入社年次や職種に関係なく、グローバル基準のスキル・知識・リーダーシップを段階的に身につけることができます。

さらに、同社では「ラーニングカルチャー」を重視しています。学びを個人の責任ではなく、組織の仕組みとして支援するために、eラーニングや専門家との1on1セッションなど多様な育成手段を提供しています。「常に学び、変化し続ける人材こそが、クライアントに最大の価値を提供できる」という信念が根底にあります。

取り組み内容
KPMG Learning Frameworkグローバル標準のキャリア開発体系
1on1メンタリング制度シニア層が若手を個別支援
キャリアオーナーシップ支援社員自身がキャリアパスを設計
社内公募制度部門横断でのキャリアチェンジを支援

ダイバーシティ＆インクルージョンが生む創造性

KPMGは、ダイバーシティ（多様性）とインクルージョン（包摂）を成長戦略の中核に据えています。特に、性別や国籍、キャリア背景にとらわれない登用を進めており、女性パートナー比率の向上や、グローバル採用の拡大を積極的に行っています。

また、子育て・介護・学び直しなど、ライフイベントに応じて柔軟に働ける制度も整備されています。これにより、個人が安心して長期的にキャリアを築ける環境が実現しています。多様な人材が安心して挑戦できる文化こそが、イノベーションを生み出す源泉なのです。

「共感と信頼」を基盤にした組織文化

KPMGのカルチャーを語るうえで欠かせないのが、「共感と信頼」をベースにしたチームワークです。多様な専門性を持つメンバーが一つのゴールに向かうためには、互いを尊重し、信頼し合う関係が不可欠です。

同社では「リーダーシップは役職ではなく、姿勢で示すもの」という考え方が浸透しています。若手であってもクライアントの前で意見を述べ、プロジェクトを動かす責任を担う。こうした文化が、「自ら考え、行動する人材」を育てる土壌になっています。

成長と幸福を両立させる「サステナブルな働き方」

KPMGコンサルティングは、人的資本経営を自ら実践する企業でもあります。働き方の自由度を高めるために、リモートワークやハイブリッドワークを標準化し、健康経営にも積極的に取り組んでいます。

また、ウェルビーイング（心身の健康・幸福）を重視した独自の制度を設け、社員が長期的に健やかに働ける環境を整えています。コンサルティング業界特有のハードワークのイメージを払拭し、「人が幸せに働くことが企業の競争力につながる」という考え方を体現しています。

KPMGの「People First」は、単なるスローガンではありません。社員一人ひとりの成長を信じ、挑戦を支援するカルチャーが、変革を生み出す原動力になっているのです。

そしてこの環境こそが、これからコンサルタントを目指す人にとって、「本物の成長ができる場所」であり続けているのです。